Privat

Пример постановки целей в стратегической карте..Раз столько вопросов, то надо дописать по целям. Цели примерные, не придирайтесь. Но, как мне кажется, внесут ясность. Стратегическая цель: Тактическая цель: Ключевые (промежуточные) результаты (к такому-то периоду): Финансовая цель (по итогам года) При постановке стратегических целей —

Вчера обсуждал с клиентом, почему молодёжь проигрывает в скорости нам, людям за 35–40. Если коротко — то они назначают встречи и митинги там, где мы обходимся одним звонком (естественно, речь о не запланированных звонках). — Гай, давай так, к среде я буду знать и назначу встречу на пятницу тогда. Ты в пятницу можешь?— Нет.— Тогда […]

Я регулярно заявляю, что в России нет стратегии компании, а есть стратегия основного собственника. Работая с собственниками компаний, я ищу у них возможные ложные цели, мотивы, подходы. Если они у человека не верные, не те, к которым он склонен изначально от природы, то получается, что к своим истинным целям он идёт тяжёлым кружным путём.Зачастую человеку […

При истинном анализе мы должны убрать своё отношение к источнику информации. Убрать из анализа своё Я и рассмотреть лишь факты или концепции. А дальше интерпретировать их в свою пользу и создать план действий в соответствии со своим видением. —Иначе вам надо подавать только чистые, девственные источники и только такие вы будете выслушивать. А таковыми вы […

Когда я слышу «такова норма», или «вот это нормально», я вижу, для себя, логическую ошибку. Норма, это усреднённый показатель, а не идеальный. То, что «нормально» у одних, не значит, что должно быть везде и это является идеалом. Я против и норм, и идеалов. Важен контекст и цели конкретной системы/страны/компании. Не стоит оперировать термином «

— Гай, зачем тебе этот клуб стратегов и эта движуха?— Для денег. — Я честно смотрю ему в глаза.Оппонент немного опешил.— Я думал ты вкладываешь более глубокие смыслы. Мы сидели в Шоколаднице. Вечер, ближе к 21. В 21.00, обычно, я уже ложусь спать.Я смотрю на него, и приходит мысль «хочу кофе и сигарету». Но это […]

Вчера, перед КИС обсуждали с Павлом Миловидовым, почему все эксперты, в том числе ваш покорный слуга, в конце концов, запускают курсы?—Быстрый ответ. Это российская ментальность. Для нас обучение это инвестиции, а консалтинг — это операционные расходы. Точка. — Наверняка каждый из читателей за прошедший год сходил на 1-2 платных курса или тренинга. И 90% из […

Сегодня в очередной раз прочитал у Морейниса, что нехрен стратегировать — трясти надо (работать надо). Согласен. Абсолютно согласен. Только не все понимают, что Аркадий пишет про стартапы. Но представьте, что стартап вырос: В России, такой этап наступает, в среднем, где-то на 300-400 млн руб. в год валового дохода.Вот где-то в такой момент и начинают искать […

Понимаете, мы все ищем знания, но дело больше не в знаниях и не в моделях. Дело не в том, чтобы что-то узнать или скопировать модель. Это же очевидно. Любая система планирования эффективна, если её придерживаться.ЛЮБАЯ!!! Любая CRM хороша, если ею пользоваться. Но почему-то люди с недостатком денег продолжают перебирать. Нет 

Один менеджер хотел изменений, а поступал по-старому. Один менеджер хотел денег, а выбирал быть правым. Один менеджер верил в разум, а поступал из защиты. Один менеджер хотел нового, но требовал гарантий. Один менеджер хотел признания, и прятался от внимания. Один менеджер пытался замотивировать сотрудников и создал систему мотивации, хотя сам никогда не был замотивирован кем-то.