В данной статье я хочу описать два пункта стратегирования: Фрейм стратегического анализа и постановки целей. Как картировать набор решений, чтобы цели дошли до нижних звеньев. «У нас нет стратегии», — часто я слышу от новых клиентов. Или: «У них нет стратегии», — бывает, говорят о какой-то компании или о её менеджменте.
Сегодня я хочу рассказать почему все чаще предлагаем клиентам отказаться от проведения стратегических сессий и переводим их на другой продукт, родившийся в нашей компании, продукт, который мы называем стратегическим трекингом. КПД на стратегических сессиях не так высок, да к тому же настоящая стратегия редко разрабатывается на сессии, разберемся почему и что делать.
Сила и закон ОМА Эта модель возникла, когда я помогал сыну с изучением закона Ома. Согласно этому закону, для участка цепи сила тока равна напряжению, делённому на сопротивление. Я тогда подумал, что с силой личности то же самое: напряжение, которое способен выдерживать человек и которое обусловлено его индивидуальной и социальной ресурсностью, делённое на уровень внутренних […
Пилот важнее машины История моего увлечения психологией управленцев началась тогда, когда я, будучи консультантом по бизнес‑стратегии, осознал для себя, что результаты организации сильнее всего зависят от личности управленца и его топов. То есть результаты связаны не столько с нишей, с применяемыми методами маркетинга и оргуправления, сколько с теми, кто рулит.
Большинство стратегических сессий не имеют отношения к стратегии. Более того, если вам нужен полноценный стратегический процесс, обеспечивающий долгосрочное прибыльное существование компании, он вполне может не включать сессий вообще. Но поскольку этот инструмент понятен, нагляден и востребован рынком, встает задача: как сделать сессии максимально стратегичными?
Почему стратегия — это процесс, а не документ «Да, Генри, первоначальная версия стратегического планирования больше не с нами», — писал Игорь Ансофф в ответ на статью Минцберга о падении стратегического планирования еще в 1994 году. Добрый день, меня зовут Гай, и я помогаю компаниям с формализацией и реализацией стратегии. Для меня стратегия — это процесс, […
От стратегии на слайдах к реальным результатам: Карта стратегического ритма вашей компании У каждой компании есть стратегия. Обычно она живет в красивой презентации, которую показывают раз в год на общем собрании. А потом начинается реальная жизнь: ежедневные пожары, рассинхронизированные отделы, совещания без цели и ощущение, что мы бежим очень быстро, но непонятно куда. Знакомо?
Новый, динамичный подход к процессу стратегии через элементы теории ограничений Суть статьи: Всем привет, меня зовут Гай, и я консультант, помогающий компаниям проводить стратегические сессии и разрабатывать стратегию компании. Мы создали модель стратегического процесса, которую назвали «Стратегия перманентного взлёта», и я хочу вам рассказать
Темпы изменений внешней и внутренней среды компаний высоки, поэтому стратегия должна быть простой, быстрой и соответствовать современным технологиям. Все больше стратегий разрабатывается и управляется с использованием Agile-подхода. Однако доклады про Аджайл хорошо звучат на конференциях, в реальности компании, особенно из IT-сектора, продолжают использовать
— Ну, нашей сильной стороной является широкий портфель продукции.— С чего это вы так решили?— Ну… он помогает нам обыгрывать конкурентов.— Подождите, вы делаете SWOT чтобы понять как победить. Так? При этом сразу вставляя в анализ фактор победы – широкий портфель? При чём тут тогда слово «анализ»? Вы уже заранее все решили, понимаете? Всем привет, […
Психотипирование и стратегия Ок, описали, картировали, декомпозировали до 2-го или 3-го уровня, запустили реализацию через OKR. Но результат зачастую не радует. В чём дело? С моей точки зрения, сегодня, как никогда раньше в истории, важны уже не сами планы. Слишком быстро меняется среда. Планы нужны только в общих чертах. Самым важным становится, кто работает и […