Сегодня я хочу рассказать почему все чаще предлагаем клиентам отказаться от проведения стратегических сессий и переводим их на другой продукт, родившийся в нашей компании, продукт, который мы называем стратегическим трекингом. КПД на стратегических сессиях не так высок, да к тому же настоящая стратегия редко разрабатывается на сессии, разберемся почему и что делать.
Что хочется донести? Краткое содержание этой статьи. Введение Седьмой год я занимаюсь консультированием компаний малого и среднего бизнеса по разработке и реализации бизнес-стратегии. В определенный момент я для себя осознал, что у нас в стране плохо работает понятие “Стратегия компании”, скорее работает “Стратегия самого главного лица/лиц”.
Времена сейчас сложные, все важнее становится оценивать риски и вырабатывать решения для их нивелирования. Есть типичные подходы/ответы при разговорах про риск-менеджмент, для начала развеем их: В своей книге «Управление рисками» Валентин Никонов (https://www.litres.ru/valentin-nikonov/upravlenie-riskami-kak-bolshe-zarabatyvat-i-menshe-teryat-8326071/)
Уже три года, как я занялся плотно психологией в бизнесе. Когда-то я понял, что в России не работает понятие стратегия компании, а работает понятие стратегия собственника. А любой бизнес обслуживает невроз своего основателя. С тех пор я много чего закончил психологического, благо помогло базовое медицинское образование, и проработал как психолог с нескольким десятком предпринимателей.
Пока тетрадь по оценке продажников проходит обкатку, я познакомлю вас с одним из обкатанных наших материалов — Диагностическая стратегическая карта. У нас есть услуга «Экспресс-диагностика стратегии». Я обычно с нее и начинаю вхождение и оценку компании. По итогам может оказаться, что ни я, ни наши услуги не нужны компании. Оценки в карте заполняются по ходу […
Видео в Ютуб Видео в Вконтакте: Друзья. Мы задумали ряд полезных мероприятий для подписчиков. Ищем и пробуем разные форматы. Провели одну демонстрационную онлайн-стратегическую сессию и записали одно интервью.Правда обе технически не идеально вышли. В приведенной стратегической сессии у нас хромает мой звук, а в интервью про форсайты, которое выпустим на днях, там еще и фризы […
Я регулярно говорю своим клиентам: Если тебе приходится принимать волевое решение в бизнесе ли, в жизни ли, скорее всего ты уже проиграл, просто не осознаешь этого. Есть несколько инструментов работы в неопределенности, разные для разных ситуаций. Какой инструмент оптимально использовать сейчас, в марте 2022 года, в момент военной операции на территории Украины?
Если вы создали стратегическую карту организации в формате X-матрицы всей компании, верхнего уровня, то теперь ваша дальнейшая задача взять X-матрицу верхнего уровня и декомпозировать ее на второй уровень. Если еще не создали – посмотрите видео о том, что это такое и как она создается. Как создается матрица второго уровня? Декомпозировать ее можно: по департаментам, по […
Чем тактика отличается от стратегии. Длительность 04 мин. 02 сек. Еще один небольшой кусок из нашего теста видео-студии Джалинга. Мы поговорили о том, что такое стратегия, чем она отличается от тактики и почему я предпочитаю не спорить о том стратегия это или тактика. Глобально: стратегия — это искусство постановки целей, тактика —
Российские реалии бизнеса Почему речь о стратегии в российских реалиях? Всё просто — они отличаются от того, что мы читаем в классических учебниках по менеджменту. Большинство известных матриц, особенно модели Портера или BCG (матрица Бостонской консалтинговой группы), модель PEST-анализа, созданы для компаний, которые стремятся к капитализации.