Какова норма?

Когда я слышу «такова норма», или «вот это нормально», я вижу, для себя, логическую ошибку.

Норма, это усреднённый показатель, а не идеальный.

То, что «нормально» у одних, не значит, что должно быть везде и это является идеалом.

Я против и норм, и идеалов.

Важен контекст и цели конкретной системы/страны/компании.

Не стоит оперировать термином «норма» в управлении.

Ваша норма зависит от того разброса вариантов, который вы видели. Ваши усреднённые показатели.

Если мой кругозор шире/уже, норма уже будет другая.

В медицине давно знают, что нет, например, нормального или идеального зрения.
Например, если вы микрохирург, вам лучше иметь лёгкую близорукость, ну около -2.0 диоптрии.

Есть много людей, у которых сердце справа, а они даже не знают об этом. Называется декстрокардия.

Так что не надо в управлении, в бизнесе, оперировать словом норма.
Есть контекст и необходимый результат.

Всё остальное лишь ваш прошлый опыт, который вы пытаетесь наложить на новую реальность.

Я — дипломированный управленец и врач-психолог, окончил РЭА им. Плеханова и РГМУ. Имею 20‑летний опыт в бизнесе (электронная коммерция и маркетинг), в стратегическом консалтинге — с 2017 года.

Специализация: системная диагностика и разработка стратегий. Развиваю гибкий подход живого стратегического планирования — опираюсь на личность управленца, реальные процессы и корпоративную культуру, а не на шаблоны.

Работал с Dentsu, Siemens, «Мир Хобби», ФРИИ, «Хабр» и другими. Изучаю техники самоуправления и личностные стратегии, помогаю специалистам и управленцам находить индивидуальный путь к успеху.