— Гай, зачем тебе этот клуб стратегов и эта движуха?
— Для денег. — Я честно смотрю ему в глаза.
Оппонент немного опешил.
— Я думал ты вкладываешь более глубокие смыслы.
Мы сидели в Шоколаднице. Вечер, ближе к 21. В 21.00, обычно, я уже ложусь спать.
Я смотрю на него, и приходит мысль «хочу кофе и сигарету». Но это всего лишь мысль, ибо кофе я и так уже пью, он передо мной, а сигарету я все равно курить не буду.
— Я просто стараюсь не врать, ни себе, ни окружающим. Если человек говорит, что делает что-то только ради смысла, но не указывает свою выгоду, то он лукавит. Врет. Причем чаще всего себе же. Или у него высокая гордыня, получается он — не мы, скаредные плебеи, у него высокая цель. Правда, тогда истинная цель его в том, чтобы потешить свое эго.
— Следующая проблема,- продолжаю я, — что он верит в свою ложь. И проблема в том, что он ставит смысл результатом. А после этого пытается принять управленческие решения. Стратегировать. Слепец и лгун живущий в концепциях.
Я отпиваю кофе и продолжаю.
— Быть-делать-иметь. Это система бытия Сократа. Лгуны подменяют то, что они хотят иметь. Потом они думают о том, что надо делать, и получают не быть, а казаться. Сократ же предлагает направить все свое внимание на состояние бытия. Как выглядит бытие, где ты делаешь свое дело и получаешь задуманный результат? Вот когда ты поймешь, что это за бытие, иди туда.
— И в чем твое бытие?
— Мое бытие в том, чтобы создать интересную площадку, куда люди будут приходить, где они будут получать и делиться смыслами. Это должно быть удобно, красиво, полезно. Это должно быть выгодно всем.
— Ну я это и имел ввиду в своем вопросе.
— Нет, ты не спросил меня что я хочу создать. Ты спросил зачем мне это. Честный ответ — для денег. И знаешь, когда я перестал себе врать, у меня начали появляться деньги.
Он задумался. Официантка подходит и забирает чашку. Бариста хмурит брови глядя ей в спину. Я же продолжаю.
— Если ты называешь результатом смысл, ты получаешь смысл. И 80% управленцев не подходят даже близко к деньгам потому, что врут. Вот одна из моих задач, чтобы как можно больше управленцев перестали врать. Это не просто сделать, тексты не сильно помогут.
— Ну почему?
— Да потому, ты выслушал меня и тебе кажется, что ты понял, но тебе только кажется. В доказательство ответь мне на вопрос, что, по-моему, отличает настоящего управленца?
— Ммм… не знаю. Умение показать куда идти?
Я вздыхаю
— Умение не врать себе. Если ты себе врешь, «куда идти» очевидно будет ложным.
