Вчера, перед КИС обсуждали с Павлом Миловидовым, почему все эксперты, в том числе ваш покорный слуга, в конце концов, запускают курсы?
—
Быстрый ответ. Это российская ментальность.
Для нас обучение это инвестиции, а консалтинг — это операционные расходы.
Точка.
—
Наверняка каждый из читателей за прошедший год сходил на 1-2 платных курса или тренинга.
И 90% из читателей, если не больше, ни разу не воспользовались консалтингом.
—
То же самое с компаниями. Бюджет на образование сотрудников есть у каждой более-менее крупной компании.
На консалтинг же не закладывается, а вынужденно выделяется.
—
Ну, нет у нас в стране культуры потребления консалтинговых услуг. Не сложилось.
Ибо консалтинг — это траты, а вот обучение это инвестиция.
—
О сроке возврата такой инвестиции мало кто задумывается. И что инвестиция увольняется, а процесс ещё даже не создан, чтобы его сохранять.
—
Ну и последнее.
Преподавать в MBA не стыдно.
Преподавать на своей площадке — инфоцыганство.
При этом, я, как человек получивший MBA и преподававший на MBA, однозначно заявляю, что туда нужно идти только за корочкой.
Навыков вы там не получите. Я не мог создать стратегию компании после года MBA. Эти знания оторваны от жизни.
Пришлось разбираться долгих 5 лет в своих бизнесах, книгах, курсах и консультациях у отдельных людей. Например, мне очень многое дал Олег Вайнберг.
И сейчас, когда мне надо чему-то обучиться, я не пойду на МБА или ВУЗ или даже в Скиллбокс.
Я пойду к конкретному специалисту, за конкретно его навыком.
Это как идти к врачу. Выбираешь по рекомендации и отзывам.
Но ты выбираешь врача, а не клинику.
Вот с образованием в бизнесе надо так же.
—
Я в прошлом году отступил от этого правила и оплатил курс на Едусон по бизнес-анализу. Думал освежу. Может дыры какие в знаниях подлатаю.
Вода ентот Едусон. Больше никаких курсов и школ, за которыми не стоит конкретных личностей.
Я выбираю навыки и связь с экспертом.
А обезличенные школы, где вас обещают обучить всему и сразу в рамках одного курса, я теперь однозначно игнорирую.
