Про одного менеджера

М. Портер. Оерационная эффективность не является стратегией.

Один менеджер хотел изменений, а поступал по-старому.

Один менеджер хотел денег, а выбирал быть правым.

Один менеджер верил в разум, а поступал из защиты.

Один менеджер хотел нового, но требовал гарантий.

Один менеджер хотел признания, и прятался от внимания.

Один менеджер пытался замотивировать сотрудников и создал систему мотивации, хотя сам никогда не был замотивирован кем-то.

Один менеджер напирал на анализ в бизнесе, но лучшие решения в бизнесе происходили случайно.

Один менеджер выбирал якобы рациональностью, а по факту имел всего лишь набор заученных бессознательно программ, которые и считал рациональными.

Один менеджер думал, что управляет, но в лучшем случае лишь делал ставки и смотрел на решение рулетки.

Один менеджер думал, что управляет, но в худшем случае пытался контролем сохранить свой привычный мир. Ведь привычный мир рациональный, то есть он следствие старых бессознательных программ.

Все что нас ограничивает, это недостаточная смелость.
Что с женщинами, что с бизнесом или карьерой.

Один менеджер чинил отдельные звенья, но не пытался увеличить крепость всей цепи.
Один менеджер лечил отдельные отделы, но не пытался увеличить проход системы.

Я — дипломированный управленец и врач-психолог, окончил РЭА им. Плеханова и РГМУ. Имею 20‑летний опыт в бизнесе (электронная коммерция и маркетинг), в стратегическом консалтинге — с 2017 года.

Специализация: системная диагностика и разработка стратегий. Развиваю гибкий подход живого стратегического планирования — опираюсь на личность управленца, реальные процессы и корпоративную культуру, а не на шаблоны.

Работал с Dentsu, Siemens, «Мир Хобби», ФРИИ, «Хабр» и другими. Изучаю техники самоуправления и личностные стратегии, помогаю специалистам и управленцам находить индивидуальный путь к успеху.