У разработки стратегии больше нет единого универсального маршрута.
Мир инструментов стратегического планирования множится с каждым годом.
Тут еще я с «бесцелевыми стратегиями».
Наткнулся на HBR на статью давнюю (https://hbr.org/2015/06/navigating-the-dozens-of-different-strategy-options), но мне показавшуюся интересной. Не знал про эту надконцепцию по выбору стратегических концепций.
По крайней мере интересно посмотреть на веер инструментов.
Осознать, что среди всех них все равно нет единого верного.
Что надо подбирать каждый раз, под каждого клиента, подходящие ему инструменты.
Но, что есть фанатики точно знающие, что есть точно работающие инструменты. У них просто узкая насмотренность.
Знаете, есть категория крутых управленцев, действительно крутых, работающих на стороне клиента, и проведших за карьеру 1-3 значимых стратегически трансформаций организации.
Проблема в том, что они превращают свой опыт в религию. И не терпят возражений.
Но их опыт срабатывает для определенного рынка, на определенном этапе развития, для определенного типа компаний.
Я сам был когда-то таким.
Широта насмотренности, это то, что отличает опытного качественного врача, переставшего верить книжкам и рекомендациям Россздрава.
