открытие и проведение стратегической сессии
Открытие и фасилитация стратегической сессии
Как открыть и начать проведение стратегической сессии Что самое важное в открытии стратегической сессии? Интеграция. Сделать так, чтобы слились в единое три сущности: цель сессии + коллектив участников + метод решения (сессия и повестка).Стоит помнить, что важнейшим аспектом фасилитации стратегических сессий является вовлеченность и сопричастность участников.
8к.
подготовка к стратегической сессии
Подготовка к стратегической сессии
Как подготовиться к проведению стратегической сессии. Первые шаги фасилитатора 5 пунктов плана подготовки по Майклу Вилкинсону Цель. Результат. Участники. Сложности. Организация. Майкл Вилкинсон, автор книги “Секреты Фасилитации”, предлагает в процессе подготовки к сессии использовать разработанную им систему 5P. 5Р —
8.1к.
Стратегическая сессия для руководителей
Стратегическая сессия для руководителей. Её отличие от стандартной фасилитации
Чем же сессия для руководителей отличается от обычных стратегических сессий? Мы не развлекаемся. У нас меньше времени. Нужны действительно стратегические решения. Число участников обычно не больше 8. Необходимы данные для принятия решений, а значит: Необходима предварительная аналитическая работа. Желательно, чтобы ведущий сессии был экспертом-стратегом
5.4к.
количество участников сессии
Количество участников на стратегической сессии
Как определить (ограничить) необходимое количество людей на сессии и какую тактику ведения сессии избрать Безусловно, приведенные ниже цифры приводятся лишь для ориентира. И количество участников определяется как политикой руководства компании, так и функциональными факторами — такими, как экспертность, объем работы и ее характер.
5.8к.
Сценарий стратегической сессии
Содержание: Введение. Подготовка к стратегической сессии. Сценарий стратегической сессии: Определение видения компании. SWOT-анализ. Сведение SWOT-анализа, поиск решений. Презентация решений. Закрытие стратегической сессии. Перед стратегической сессией Перед тем, как перейти непосредственно к самому сценарию стратегической сессии, давайте разберемся с некоторыми вопросами.
70.7к.
разработка стратегии организации
Рабочая тетрадь по разработке стратегии организации
Полтора года назад я подготовил для проведения стратегических сессий рабочие тетради, где был перечислен и кратко описан весь основной классический инструментарий по разработке стратегии организации. В первую очередь это была подсказка мне и коллегам во время сессии, вдруг мы что-то забыли или не смогли коротко объяснить.А во вторую тетради оставались у участников сессии —
5.6к.
SWOT
3 примера стратегических сессий со SWOT-анализом
Возможно вас также заинтересует статья про PEST-анализ внешней среды. Содержание Правила проведения SWOT Пример сессии №1 Пример сессии №2 Пример сессии №3 Эта статья является продолжением статьи о методике проведения SWOT анализа и сведения результатов для получения стратегических решений. Правила проведения SWOT-анализа Золотое правило: Потратить
8.9к.
стратегическая канва маркетинговой стратегии
Метод разработки маркетинговой стратегии компании. Маркетинговая канва
Содержание: Проблемы разработки стратегий маркетинга Разработка стратегии организации Построение тактики маркетинга Видео по стратегическому планированию в маркетинге Шаблоны канвы стратегического маркетинга Что такое стратегия компании? Задав это вопрос десяти руководителям, можно получить десять разных ответов. Тем временем в академической бизнес-среде
15.4к.
Стратегическая сессия
Возможно вас также заинтересуют статьи про сценарий стратегической сессии и как провести стратегическую сессию самостоятельно . Недавно прочитал у уважаемого специалиста, что самое ценное в проведении стратегических сессий, на его взгляд, — это не результаты сессии, а те уровни коммуникаций, которые возникают в команде, сплоченность и вдохновение коллектива.
5.5к.
Миссия и видение компании. Как сформулировать.
Содержание: Видение Ключевые ценности Амбициозные цели Наглядное описание Миссия собственника Миссия компании Примеры миссий   Начинать говорить о разработке стратегии компании надо с рассуждения о миссии. Разговоры о миссии компании воспринимаются неоднозначно. Кто-то видит в этом «воду», кто-то пытается найти что-то сакральное.
22.3к.