Есть ложное мнение, что к разработке стратегии надо привлекать большую массу менеджеров, чтобы они ее сами разработали. Иначе они отвергнут стратегию, которая разработана не ими.
Ну, во-первых, в шею менеджеров из компании, которые будут воротить нос от разработанной, согласованной и принятой стратегии. Правда, я таких пока не видел. Но если вы знаете такую компанию, боюсь, она начала гнить.
Во-вторых, посмотрите на депутатов Госдумы. Как вы думаете, вы можете их собрать в одном зале на 8 часов, и чтобы они с нуля разработали закон? Вы знаете, как создаются законы?
Ведь стратегия, суть, тот же закон для компании.
Закон пишет рабочая группа. А депутаты его согласовывают, принимают, отвергают или отправляют на доработку.
Вот и стратегическая сессия, в лучшем случае, нужна для доработки и согласования. Тогда и будет понимание и принятие.
Менеджеры отвергают стратегию, когда их:
1) Не известили вообще о ней.
2) Известили, но не объяснили новые смыслы.
3) Не дали возможность обсудить и интегрировать ее в работу.
Качественная сессия она всегда интеграционная: стратегия уже есть, надо ее довести до тактических целей и задач.
А не вот это все, что считают за стратегическую сессию. Это все, чаще всего, лишь креатив и обмен мнениями, очень далекие от процесса разработки стратегии.
