Резюме встречи «Опилкин ОКР» 20 марта 2025
Резюме записи создано ИИ Контура. Искусственный интеллект может ошибаться или давать неточные результаты. Всегда проверяйте резюме и помните, что вы сами несете ответственность за оценку точности и полноты текста.
В ходе встречи Максим Опилкин рассказал о важности управления изменениями для достижения целей, как в бизнесе, так и в личной жизни. Он отметил, что часто люди ставят себе цель «увеличить прибыль в 2 раза», но не задумываются о конкретных изменениях, которые им нужно реализовать для ее достижения.
Максим Опилкин подчеркнул, что для успешного управления изменениями необходимо выстроить «чендж-контур», который позволит регулярно внедрять изменения и масштабировать их в текущей деятельности. Он также рассказал о том, что управление изменениями включает в себя как стратегический, так и тактический уровни.
На стратегическом уровне формулируется цель, а на тактическом — определяются ключевые изменения, которые необходимо реализовать для ее достижения. На операционном уровне, в свою очередь, определяются конкретные задачи, которые нужно выполнить для реализации этих изменений.
В заключение Максим Опилкин подчеркнул, что для успешного управления изменениями важно фокусироваться на всех трех уровнях: стратегическом, тактическом и операционном.
В ходе встречи обсуждались стратегические изменения и система постановки целей Окиар. Максим Опилкин отметил, что Окиар фокусируется на ключевых изменениях, а не на стратегическом или операционном уровне.
Он подчеркнул, что для достижения целей нужна система и язык, на котором можно их формулировать и управлять. Окиар, по его словам, является таким языком.
Максим Опилкин сравнил традиционный подход к стратегии, который рассматривался как проект на долгий срок, с аджайл-процессом, который более гибкий и итерационный. Он также отметил, что Окиар не просто система постановки целей, а система достижения амбициозных целей с критериями, итерационным планированием и вовлечением команды.
В качестве примера он использовал метафору с дорожной картой, где цель — это пункт назначения, а ключевые результаты — это этапы пути. Он объяснил, что Кипиай (метрики) важны для отслеживания прогресса, но недостаточно для достижения изменений.
Максим Опилкин также рассказал о законе Гудкарда, который гласит, что когда целью определяют метрику, она перестает отражать реальность. Он привел пример, когда увеличение количества лидов не привело к желаемому результату, потому что не учитывалось качество лидов.
В заключение Максим Опилкин выделил два инструмента для формулирования целей: сценарий разговора и сверка целей. Он подчеркнул, что проговаривание целей и ключевых результатов помогает вытащить амбицию из команды и сформулировать ее в виде конкретного набора целей.
Он также отметил, что фокусировка на ключевых изменениях и работа со следствием, а не с причиной, являются важными элементами Окиара.
В ходе встречи обсуждалось применение сценария разговора для постановки и достижения целей.
- Сценарий разговора, основанный на методе пресс-релиза, помогает сформулировать цель, определить ключевые изменения и метрики для отслеживания прогресса.
- Пример: Ксения хотела похудеть до 62 килограммов. С помощью сценария разговора она переформулировала цель как «красивое функциональное тело» и определила ключевые изменения — взаимодействие с едой и физическую активность.
- Важно фокусироваться на смысле цели, а не только на метрике.
- Сценарий разговора помогает структурировать коммуникацию и избежать бессмысленных обсуждений.
- Домашнее задание: применить сценарий разговора для постановки личной цели.
Максим Опилкин продемонстрировал применение сценария разговора на примере Ксении, которая хотела похудеть. Он подчеркнул важность фокусировки на смысле цели, а не только на метрике. Участники обсудили, как сценарий разговора может быть использован для постановки и достижения как личных, так и бизнес-целей.
На встрече обсуждались цели, ключевые результаты и алгоритмы их формулирования. Максим Опилкин, используя пример Ксении Медведевой, продемонстрировал, как сформулировать цель, а затем определить ключевые результаты, которые помогут ее достичь.
Он подчеркнул важность понимания смысла изменений, которые необходимы для достижения цели, и показал, как сверка целей и ключевых результатов может привести к появлению новых, более полных представлений о том, что нужно изменить.
Максим Опилкин также отметил, что алгоритмы формулирования цели и сверки целей с ключевыми результатами применимы как для личных, так и для бизнес-целей.
В завершение встречи Максим Опилкин предложил участникам сформулировать набор качественных изменений для своих личных целей и провести обратную сверку, чтобы уточнить, на какие ключевые результаты они хотят повлиять.
Дмитрий Калачев задал вопрос о том, как лучше формулировать цели: большие, растянутые во времени, или более мелкие. Максим Опилкин рекомендовал не ставить цели больше, чем на квартал, так как это оптимальный срок для реализации изменений и закрепления их в виде привычек.
Он также отметил, что годовые или полугодовые цели можно разбить на более мелкие этапы, реализуемые в течение квартала.
На встрече обсуждались цели и как их правильно ставить. Максим Опилкин отметил, что одной из главных причин, по которой люди не достигают своих целей, является отсутствие четкого плана действий. Он посоветовал фокусироваться на достижении небольших результатов в течение месяца, что позволит увидеть прогресс и скорректировать курс, если это необходимо.
Юлия поделилась своим подходом к постановке целей: иметь видение на год, цель на месяц, план на неделю и задачи на день. Она также подчеркнула важность реализации реалистичных целей перед тем, как ставить амбициозные.
Максим Опилкин высказал мнение, что амбиции в OKR должны заключаться в изменении поведения, а не в достижении конкретного результата. Он также посоветовал сосредоточиться на 1-2 ключевых задачах в неделю, которые действительно продвигают проект вперед.
В ходе обсуждения участники поделились своими историями и опытом в постановке и достижении целей. Максим Опилкин подытожил, что для успешного достижения целей важно формулировать их с смысловой составляющей, использовать сценарий разговора для их обсуждения и сверять цели с ключевыми результатами.
