Хотите добраться до топов и стратегии, а не остаться в посредственности и линейном планировании?
Умение отличать концепции и идеи от решений —» это то, что отличает управленца, от обычного менеджера.
Бьюсь с этим почти на каждой сессии, с каждым клиентом.
Например:
Есть проблема — низкие продажи.
На сессиях, только не смейтесь, полчаса бьются и выдают, как им кажется решение — надо поднимать продажи.
Да, я просил дать решение, но это концепция.
Даём ещё полчаса.
Приходят — надо поговорить с департаментом образования области на предмет интеграции игрового подхода в обучении, и тем самым поднять в дальнейшем продажи.
Ок. Но это идея.
Даём ещё полчаса.
Приходят: к 30 ноября, Иван Иванов должен поговорить с департаментом, составить совместный план работ и предъявить его вместе с отчётом.
Ок. Это решение.
После этого даю ещё полчаса на НАБОР идей и решений.
А то все «решения» выходят в рамках «улучшить логистику», «оцифровать бизнес-процессы», «улучшить взаимодействие с клиентами».
И вот такой мусор льется из уст по 8 часов 5 дней в неделю.
И ещё раз. Это не про сессии.
Это про уровень мышления.
Не спрашивайте потом, почему у кого-то КПД выше.
—
Однажды я проводил сессию в топовой компании в своей отрасли.
Пришли люди за 40 лет.
Посмотрели программу рассчитанную на 8 часов.
Обсудили её за 10 минут, переделали и реализовали за 3 часа.
Пошли дальше по своим задачам, сохранив 5 часов.
Да, у всех зарплаты за миллион, потому что:
- не ждут команд и готовых решений.
- готовы предлагать свои решения.
- очень конкретные.
—
И этот пост скорее про личную стратегию.
- Не жди команд. Предлагай модели.
- Будь максимально конкретным, будь smart.
