Экстраполяция концепций — это не аналитика

Читал интервью с известным автомобильным экспертом, проживающим в Китае. И там две его мысли.

1. Ещё 10 лет назад мы не могли предоставить, что в Китае будет такой бум автопромышленности, что будет столько классных автомобилей.

2. Китайцы немцев НИКОГДА не смогут догнать по качеству.

Ну, во-первых само слово НИКОГДА уже показывает, что у человека третья позиция отключилась. Он не в истинном анализе, а в рационализации своего миропредставления (то есть закостенелости).

Во-вторых. Вы логику видите? А он ведь убежден, что он логичен и рационален.

Человек не оперирует фактами, не видит мира, живёт концепциями.

И, самое страшное, экстраполирует свои концепции, а не проводит многофакторный анализ.
—

Я помню, ещё в 2006 году, мы считали, что лучше Чери Тиго, чем Лада.

—

В Китае я был в 2011 году, уже был удивлен количеством непонятных автомобилей.

—

Экстраполировать свои концепции (а на самом деле свои страхи) — это не аналитика.

Такую логику сейчас используют те, кто считает ипотеку под 20% бредом.

Они экстраполируют страхи.
В реальности, упадет ставка, рефинансируешь кредит. Зато сейчас можно торговаться.

—
Так же экстраполируют страхи те, кто считает бредом покупку китайского автомобиля.

Ну ок. Пока вы не позволяете себе жить, чтобы не считать себя дураками, люди наслаждаются тем, что есть.

Изменятся времена, заработают и купят новые автомобили.
Не изменятся, зато мы поездили, пока остальные не позволяли себе жить.

—

Такая же линейная экстраполяция концепций была у тех, кто поставил крест на российской экономике в 22 году и/или убежал.

—

Держите внутренне позицию, где вы видите и факты, и свою реакцию на факты. А своим концепциям не верьте, используйте их по мере необходимости, но помните, что это лишь концепция.

Иначе это не стратегирование.

Я — дипломированный управленец и врач-психолог, окончил РЭА им. Плеханова и РГМУ. Имею 20‑летний опыт в бизнесе (электронная коммерция и маркетинг), в стратегическом консалтинге — с 2017 года.

Специализация: системная диагностика и разработка стратегий. Развиваю гибкий подход живого стратегического планирования — опираюсь на личность управленца, реальные процессы и корпоративную культуру, а не на шаблоны.

Работал с Dentsu, Siemens, «Мир Хобби», ФРИИ, «Хабр» и другими. Изучаю техники самоуправления и личностные стратегии, помогаю специалистам и управленцам находить индивидуальный путь к успеху.