Что делать со стратегией в России? И где будущие деньги?

Несколько дней назад я репостнул Диму Торшина, где он сетует, что бизнесы занимаются сегодняшним днем, а надо завтрашним.

В комментариях много о том, что выживаем, текущее важнее, а это все консультантские мудрости, жизнь она другая.

Друзья,

  1. Если топы и собственники полностью погружены в операционку, давайте не называть это бизнесом. Это самозанятость, даже если у вас хорошие обороты. Ну честно.
  2. То же касается нытья мелких компаний, у которых не оправдались, например вложения в сумму, не знаю, 1 миллион рублей. Это не бизнес.
  3. У кого есть ресурс заниматься стратегическими вопросами, а не операционкой?
    У стартапов, они только начинают.
    У тех, у кого топы не занимаются 100% операционкой и продажами.
  4. У стартапов, любых, проблема в том, что они сразу пытаются получить прибыль. Сейчас это модно. Но если вы запускаете бизнес, друзья, то он вас должен сделать обеспеченным. А не заменить вам зарплату и утолить пустой трудоголизм.
    Базово должен сделать обеспеченными. А любые усилия — должны вас сделать сверхбогатыми.
    Если вы сразу начинаете выживать — ссори, но у вас не будет времени стать чтобы стать даже не богатыми, а просто обеспеченными.
  5. Если вы в операционке, значит вы в сильной конкурентной среде, некогда вздохнуть. Выбирайтесь оттуда, если не хотите застрять в этой самозанятости.
  6. А теперь для тех, у кого есть ресурсы и желание заняться деньгами.
    Как вы думаете?
    России надо сейчас обеспечивать полный цикл автопроизводства?
    Чтобы у страны было свое всё то, в чем нас сейчас ограничили?
    Нет.
    Надо сразу ресурсы тратить на то, чего еще нет, и что возможно они (запад и прочий мир) захотят у нас купить.
    Не надо сейчас запускать полный цикл производства автомобилей с ДВС.
    Возможно даже не надо заниматься электроавтомобилями, потому, что похоже с этим тоже не все ок.
    Что там дальше? Водородное топливо и автомобили? Я не знаю, но уловите мысль.

Возможно нам не нужны даже свои чипы, а посмотреть как это можно реализовать по-другому, что там в мире, какие идеи/тренды? Какая следующая технология?

Россия вообще страна инженеров. Условно, я бы сказал, что будущая стратегия России — это страна R&D.
У нас даже философов мирового значения нет, а наша литература — это инженерия человеческих душ.

Мы страна инженеров.

Из-за этого даже не верю в то, что мы сможем создавать массово качественно продукты. Скорее всего еще долгие десятилетия продукты мы будем покупать.
Но надо сделать так, чтобы маржа наибольшая оставалась у нас, за счет инвестиций в будущие технологии и инженерные разработки.

Извините, если кого-то обидел.

Я — дипломированный управленец и врач-психолог, окончил РЭА им. Плеханова и РГМУ. Имею 20‑летний опыт в бизнесе (электронная коммерция и маркетинг), в стратегическом консалтинге — с 2017 года.

Специализация: системная диагностика и разработка стратегий. Развиваю гибкий подход живого стратегического планирования — опираюсь на личность управленца, реальные процессы и корпоративную культуру, а не на шаблоны.

Работал с Dentsu, Siemens, «Мир Хобби», ФРИИ, «Хабр» и другими. Изучаю техники самоуправления и личностные стратегии, помогаю специалистам и управленцам находить индивидуальный путь к успеху.