Аудит регулярного менеджмента стратегии компании за один час:
- что в вашей стратегии работает,
- что стало формальностью,
- а чего нет вовсе.
PDF на четыре страницы: четыре контура и четыре частоты, карта на шестнадцать ячеек для заполнения и разбор того, с чего начинать.
Без формы и без почты — просто скачайте.
Зачем это нужно:
Стратегия должна жить в календаре, а не на карте. Стратегии нужен свой регулярный менеджмент.
У каждой компании есть стратегия, и обычно её показывают раз в год на общем собрании. А дальше начинается реальная жизнь: пожары, рассинхронизированные отделы, совещания без цели и ощущение, что мы бежим быстро, но непонятно куда. Проблема не в том, что стратегии плохие. Проблема в разрыве между большой идеей и ежедневными действиями.
Четыре управленческих контура по строкам, четыре частоты по столбцам. Шестнадцать ячеек, в каждой должен стоять конкретный ритуал — встреча или отчёт.
| Раз в год | Квартал | Месяц | Неделя | |
|---|---|---|---|---|
| Планирование | □ | □ | □ | □ |
| Фрейм | □ | □ | □ | □ |
| Культура | □ | □ | □ | □ |
| Анализ | □ | □ | □ | □ |
Три состояния ячейки: работает · формальность · нет вовсе
Как использовать — три шага:
Соберите руководителей на час
Пройдите по шестнадцати ячейкам вслух
Отметьте состояние и впишите название встречи
Что вы увидите:
Две ячейки пустеют чаще остальных: квартальная сверка и строка «Анализ». Год слишком далеко, неделя слишком близко, а квартал — тот горизонт, на котором курс ещё можно поправить. Если пустует «Анализ», все остальные контуры работают вслепую.
Скачайте файл напрямую — без регистрации. Вес PDF-файла 1 мб.
Чтобы не потерять:
Раз в неделю пишем о том, как стратегия доходит до исполнения — и что ей мешает. Подпишитесь на каналы или почтовую рассылку.
Или почтовая рассылка
Статьи по теме:
Если расхождений оказалось больше, чем вы ожидали:
Постановка ритма — отдельная работа: аудит всех ячеек, шаблоны под каждую встречу, назначение хранителей и сопровождение первых трёх месяцев.
Гай Карапетян
Специализация: системная диагностика бизнеса, архитектура бизнес‑моделей, перевод стратегических гипотез в операционные процессы. Автор модели «СПВ — Стратегия как процесс» и концепции «Ритм стратегии».
Фокус — стратегия через призму ключевых управленцев. Работаю по подходу Минцберга (4‑я школа стратегии): выстраиваю управленческие ритмы и процессы под логику принятия решений первых лиц. Превращаю ожидания заказчика в чёткое ТЗ и дорожную карту: стратегические карты в формате Х‑матриц, план на 90 дней, карта продуктовых гипотез и беклог барьеров для реализации.
Работал с Dentsu, Siemens Finance, Habr, RetailCRM, ФРИИ, FUJIFILM, Cardsmobile, «Интерволга», Eqvanta и другими компаниями. Медицинское образование в этой работе идёт фоном: я вижу не только то, какие решения приняты, но и то, как именно их принимают конкретные люди.
Более полная версия карты:
Основная статья по данной теме:
-
Ритм стратегии. Регулярный менеджмент в стратегическом процессе
От стратегии на слайдах к реальным результатам: Карта стратегического ритма вашей компании У каждой компании есть стратегия. Обычно она живет в красивой презентации, которую показывают раз в год на общем собрании. А потом начинается реальная жизнь: ежедневные пожары, рассинхронизированные отделы, совещания без цели и ощущение, что мы бежим очень быстро, но непонятно куда. Знакомо? Проблема…
