матрица
В данном разделе вы найдете статьи с описанием методологий и кейсов с использованием разнообразных аналитических матриц и стратегических матриц разработанных для принятия стратегических решений, к примеру: SWOT-матрица, матрица Ансоффа, Маккинзи, бостонской группы BCG, PEST, PESTEL-анализа и тому подобные.
Широкое применение матриц помогает визуализировать данные, просеивать идеи, легче принимать решения.
Матричный метод — это один из методов научной редукции, позволяющий создать упрощенную модель (карту) исследуемой территории или данных.
Новый, динамичный подход к процессу стратегии через элементы теории ограничений Суть статьи: Всем привет, меня зовут Гай, и я консультант, помогающий компаниям проводить стратегические сессии и разрабатывать стратегию компании. Мы создали модель стратегического процесса, которую назвали «Стратегия перманентного взлёта», и я хочу вам рассказать
Темпы изменений внешней и внутренней среды компаний высоки, поэтому стратегия должна быть простой, быстрой и соответствовать современным технологиям. Все больше стратегий разрабатывается и управляется с использованием Agile-подхода. Однако доклады про Аджайл хорошо звучат на конференциях, в реальности компании, особенно из IT-сектора, продолжают использовать
Если вы создали стратегическую карту организации в формате X-матрицы всей компании, верхнего уровня, то теперь ваша дальнейшая задача взять X-матрицу верхнего уровня и декомпозировать ее на второй уровень. Если еще не создали – посмотрите видео о том, что это такое и как она создается. Как создается матрица второго уровня? Декомпозировать ее можно: по департаментам, по […
Модель была создана McKinsey в 1970-х для компании General Electric в ответ на созданную в Boston Consulting известную матрицу BCG. Используется при необходимости оценки перспектив проектов лежащих в портфеле компании. Итак, это способ, использующийся для создания стратегий развития ассортимента предприятия. Инструмент выглядит как матрица, в которой девять ячеек.
Матрица Ансоффа (или «товар-рынок») — практический инструмент стратегического планирования бизнеса. Матрица Ансоффа была создана Игорем Ансоффом и опубликована в 1957г. на страницах Harvard Business Review в статье «Стратегия диверсификации». С ее помощью маркетологи могут анализировать и прогнозировать риски роста.
SWOT-анализ — универсальный и довольно точный инструмент, который применим на разных стадиях развития бизнеса: Если анализ проведен с должной тщательностью, он всегда дает объективный и важный результат. Итогами SWOT-анализа могут быть: Основные преимущества SWOT-анализа: Для успешного проведения SWOT-анализа не требуется обучение или наличие особых технических навыков.
Модель Портера — основа для понимания конкурентных сил, действующих на рынке и определяющих способ распределения экономических ценностей между ее участниками. Цели модели пяти сил Любая компания хотела бы знать, будет ли она получать прибыль от своей деятельности или же кто-то иной (например, ключевой поставщик, канал сбыта или клиент) получит большую
Уже четвертый год как я занимаюсь исключительно разработками стратегических решений. Хочу поделиться с вами моими инсайтами, полученными за это время.Говорят, что в этот период мне удалось наработать мое основное отличие – опознавание шаблонов. Ниже несколько примеров разрывов подобных шаблонов и пара вполне шаблонных предложений.
SWOT-анализ широко известен, популярен, изучается на каждом экономическом факультете. Котлер в своих трудах говорит о том, что все стратегические решения базируются на грамотно проведенном свот-анализе, и без него можно не приступать к разработке портфельных стратегий или бизнес-стратегий. Критика SWOT-анализа Но у SWOT есть два существенных минуса:
Матрица McKinsey и ее отличие от матрицы BCG Расширенная версия матрицы BCG была разработана компанией McKinsey (Маккинзи) для General Electric (GE). Пожалуй, это самый трудоемкий тип стратегического анализа, даже если подходить к нему с помощью лишь экспертной оценки. Данный вид стратегического анализа лучше проводить совместно с опытным специалистом.