как разработать

Почему стратегия — это процесс, а не документ «Да, Генри, первоначальная версия стратегического планирования больше не с нами», — писал Игорь Ансофф в ответ на статью Минцберга о падении стратегического планирования еще в 1994 году. Добрый день, меня зовут Гай, и я помогаю компаниям с формализацией и реализацией стратегии. Для меня стратегия — это процесс, […

Новый, динамичный подход к процессу стратегии через элементы теории ограничений Суть статьи: Всем привет, меня зовут Гай, и я консультант, помогающий компаниям проводить стратегические сессии и разрабатывать стратегию компании.  Мы создали модель стратегического процесса, которую назвали «Стратегия перманентного взлёта», и я хочу вам рассказать

Темпы изменений внешней и внутренней среды компаний высоки, поэтому стратегия должна быть простой, быстрой и соответствовать современным технологиям. Все больше стратегий разрабатывается и управляется с использованием Agile-подхода. Однако доклады про Аджайл хорошо звучат на конференциях, в реальности компании, особенно из IT-сектора, продолжают использовать

Если вы создали стратегическую карту организации в формате X-матрицы всей компании, верхнего уровня, то теперь ваша дальнейшая задача взять X-матрицу верхнего уровня и декомпозировать ее на второй уровень. Если еще не создали – посмотрите видео о том, что это такое и как она создается. Как создается матрица второго уровня? Декомпозировать ее можно: по департаментам, по […

Модель была создана McKinsey в 1970-х для компании General Electric в ответ на созданную в Boston Consulting известную матрицу BCG. Используется при необходимости оценки перспектив проектов лежащих в портфеле компании. Итак, это способ, использующийся для создания стратегий развития ассортимента предприятия. Инструмент выглядит как матрица, в которой девять ячеек.

Диверсификация — это вид маркетинговой стратегии, позволяющий компаниям находить и развивать новые направления своей деятельности. При все возрастающей конкуренции на рынке диверсификация производства выступает важнейшим механизмом по управлению рисками. Грамотной и вовремя реализованной стратегией диверсификации можно удержать показатели прибыли и

Матрица Ансоффа (или «товар-рынок») — практический инструмент стратегического планирования бизнеса. Матрица Ансоффа была создана Игорем Ансоффом и опубликована в 1957г. на страницах Harvard Business Review в статье «Стратегия диверсификации». С ее помощью маркетологи могут анализировать и прогнозировать риски роста.

Сначала определим термин «целевая аудитория». Это определенный сегмент людей, которые являются потенциальными потребителями какого-либо продукта. Задача маркетинга — повлиять на данный сегмент, чтобы побудить его к покупке. То есть мы говорим о круге физических лиц или компаний, на который товар или услуга рассчитаны и которым они могут быть интересны.

Степень успеха продукта в выбранной нише напрямую зависит от правильного определения конкурентов. Материал познакомит вас со способом выбора конкурентов, а также их видами. Важно понимать, что не все предприятия, представленные в сегменте, ваши конкуренты. Определение конкретных игроков и создание грамотных стратегий по работе с ними помогут в развитии бизнеса.

Рассмотрим варианты, которые помогут детально составить аватар потенциальных потребителей. Материал дополнен практическими примерами, благодаря им можно подробно расписать целевую аудиторию бизнеса. Что такое аватар клиента? Аватар — это вымышленная фигура или персонализированная графическая иллюстрация, представляющая конкретного человека.