критика SWOT-анализа
Я устал от SWOT-анализов. Выбросьте!
— Ну, нашей сильной стороной является широкий портфель продукции.— С чего это вы так решили?— Ну… он помогает нам обыгрывать конкурентов.— Подождите, вы делаете SWOT чтобы понять как победить. Так? При этом сразу вставляя в анализ фактор победы – широкий портфель? При чём тут тогда слово «анализ»? Вы уже заранее все решили, понимаете? Всем привет, […
4.4к.
Процесс риск-менеджмента
Как работать с рисками? Процесс риск-менеджмента
Времена сейчас сложные, все важнее становится оценивать риски и вырабатывать решения для их нивелирования. Есть типичные подходы/ответы при разговорах про риск-менеджмент, для начала развеем их: В своей книге «Управление рисками» Валентин Никонов (https://www.litres.ru/valentin-nikonov/upravlenie-riskami-kak-bolshe-zarabatyvat-i-menshe-teryat-8326071/)
14.1к.
Диагностическая стратегическая карта
Пока тетрадь по оценке продажников проходит обкатку, я познакомлю вас с одним из обкатанных наших материалов — Диагностическая стратегическая карта. У нас есть услуга «Экспресс-диагностика стратегии». Я обычно с нее и начинаю вхождение и оценку компании. По итогам может оказаться, что ни я, ни наши услуги не нужны компании. Оценки в карте заполняются по ходу […
6.8к.
стратегическая сессия SWOT-360
Живая страт. сессия: быстрые стратегические решения с помощью SWOT 360°
Видео в Ютуб Видео в Вконтакте: Друзья. Мы задумали ряд полезных мероприятий для подписчиков. Ищем и пробуем разные форматы. Провели одну демонстрационную онлайн-стратегическую сессию и записали одно интервью.Правда обе технически не идеально вышли. В приведенной стратегической сессии у нас хромает мой звук, а в интервью про форсайты, которое выпустим на днях, там еще и фризы […
5.3к.
конкурентный анализ
10 шагов конкурентного анализа
Конкуренция — естественная часть ведения бизнеса. Хотя конкуренция часто кажется пугающей, на самом деле это жизненно важный компонент ведения бизнеса, который заставляет компанию внедрять инновации и оставаться в курсе текущих тенденций и тактик. Причины изучения конкурентов Причинами, по которым компаниям необходимо изучать своих конкурентов, могут
3.7к.
анализ рынка
Инструменты анализа рынка: практическое руководство
Анализ рынка — это набор методов, используемых для сбора информации и лучшего понимания целевого рынка компании. Предприятия используют эту информацию для разработки более качественных продуктов, улучшения пользовательского опыта и создания маркетинговой стратегии, которая привлекает потенциальных клиентов и повышает коэффициент конверсии. Почему анализ рынка так важен?
8к.
Инструменты стратегического анализа: SWOT-анализ
SWOT-анализ — универсальный и довольно точный инструмент, который применим на разных стадиях развития бизнеса: Если анализ проведен с должной тщательностью, он всегда дает объективный и важный результат. Итогами SWOT-анализа могут быть: Основные преимущества SWOT-анализа: Для успешного проведения SWOT-анализа не требуется обучение или наличие особых технических навыков.
3.1к.
пять сил портера
Стратегия анализа пяти конкурентных сил Портера
Модель Портера — основа для понимания конкурентных сил, действующих на рынке и определяющих способ распределения экономических ценностей между ее участниками. Цели модели пяти сил Любая компания хотела бы знать, будет ли она получать прибыль от своей деятельности или же кто-то иной (например, ключевой поставщик, канал сбыта или клиент) получит большую
11.1к.
abc-анализ
ABC-анализ: практическое руководство
АВС-анализ — это способ выявления существенных ресурсных средств организации с позиции таких важных финансовых показателей, как валовый объем продаж и объем валовой прибыли.Принято считать, что самое актуальное направление в маркетинге — это АВС-анализ товарного ассортимента. Его проводят не только в отдельности по каждой позиции, но и в общем по всей организации.
7.6к.
прыжок - разработка стратегии
Технология-шаблон разработки стратегических решений
Стратегия, тактика, маркетинг, бизнес-процессы, бизнес-модели, тренинги, консультанты, финансовые модели, бизнес-планы – все эти сущности необходимы предприятиям только в ситуации неопределенности. Когда все хорошо, работа легко работается, управленцы, традиционно, или отдыхают, или погружены в текущую операционную рутину.
7.2к.