Как мало управленцев. Как много контролёров и тех, кто ждёт указаний.

—

Управление это всегда про изменения.Там где не нужны изменения, там не нужно управление, там нужен контроль.

—

Как много контролёров считают, что они управляют.

—

Управление это всегда разговоры, а не делание.Если ты делаешь сам — вряд ли ты управленец.

—

Управленец сам себе ставит цели, а не ждёт команды сверху.Поэтому у него шире простор для действий.

—

Как много менеджеров не являются ни управленцами, ни контроллерами.

—

Как много управленцев, которые из-за своей психологической безграмотности сами убивают среди своих сотрудников инициативность.А потом жалуются, что они безынициативны и не хотят сами ничего решать, всё ждут указаний.

—

Как много сотрудников, которые полны управленческих идей, но из-за своих страхов засунули своё мнение себе же поглубже. И ждут, когда им скажут, что делать.

Я — дипломированный управленец и врач-психолог, окончил РЭА им. Плеханова и РГМУ. Имею 20‑летний опыт в бизнесе (электронная коммерция и маркетинг), в стратегическом консалтинге — с 2017 года.

Специализация: системная диагностика и разработка стратегий. Развиваю гибкий подход живого стратегического планирования — опираюсь на личность управленца, реальные процессы и корпоративную культуру, а не на шаблоны.

Работал с Dentsu, Siemens, «Мир Хобби», ФРИИ, «Хабр» и другими. Изучаю техники самоуправления и личностные стратегии, помогаю специалистам и управленцам находить индивидуальный путь к успеху.