- Нет никакой иной стратегии, кроме стратегии главного лица компании. Хоть на уровне страны, хоть на уровне семьи.
- Люди не видят фактов и оперируют мнением. Это база, но не доступна в самостоятельной работе. Самого себя не заставить увидеть факты. Нужен оператор со стороны.
- Фокусироваться и концентрироваться – плохая стратегия в мире неопределенности. Удары прилетают с неожиданных разных сторон.
- Люди упирают на анализ и это ошибка. Самый умный аналитик не владеет компанией и у него даже не самая высокая зарплата в компании. Действуйте, тестируйте, а не решайте.
- Избегайте принятия решений. Тестируйте, пусть тест покажет.
- Беклог гипотез по повышению качества продукта, продаж, процессов – обязательные три документа в компании. Если их нет – вы сфокусированы (см. выше).
—
И дополнительно по картинке:
- Обычный менеджмент мыслит линейно, он считает вы просто пройдете от точки А до точки В кратчайшим путем. Реально верит в планы.
- Обычный менеджмент считает путь из точки А в точку В стратегией. Хотя стратегия, это ответ на вопрос «а с чего мы взяли, что нам в точку B?».
- В реальности вы даже не знаете, где эта точка В на карте, так как цели не просмартованы.
- В реальности на достижение цели влияет много фактов и все они нелинейны. Это как прогнозы экономики России в марте прошлого года. Я тогда писал, что только линейно мыслящие могут считать, что одно из другого вытекает непосредственно и что все будет плохо.
- Тем не менее, это не значит, что не надо планировать. Надо оцифровать видение, цели для каждого уровня, каждого подразделения. А маршрут может быть гибким по Agile.
- Кстати, чем моложе коллектив менеджеров, тем хуже работает Agile. Он их расхолаживает. Молодым только жесткое каскадное управление. Аджайл требует опыта и саморегулирования, это есть только у заматеревших специалистов.
