Пятнадцать минут, которые показывают, насколько по-разному ваша команда понимает одно и то же.
Самый простой способ проверить работает ли стратегия компании — письменный срез за 15 минут.
PDF на четыре страницы: правила, три вопроса, бланк на печать и лист сведения ответов.
Без формы и без почты — просто скачайте.
Зачем это нужно:
Если просто спросить вслух, первым ответит самый уверенный
Остальные согласятся — не из подхалимства, а потому что так устроено любое совещание. Если попросить написать молча и не сговариваясь, окажется, что у вас не одна стратегия, а пять разных представлений о ней. Дальше эти представления расходятся в решениях, сроках и приоритетах.
Как использовать — три шага:
Распечатайте бланк по числу участников
Дайте 90 секунд на вопрос, без обсуждений
Сведите ответы в таблицу и покажите команде
Что вы увидите:
Ключевые расхождения в видение менеджмента.
Скачайте файл напрямую — без регистрации. Вес PDF-файла 1 мб.
Чтобы не потерять:
Раз в неделю пишем о том, как стратегия доходит до исполнения — и что ей мешает. Подпишитесь на каналы или почтовую рассылку.
Или почтовая рассылка
Статьи по теме:
Если расхождений оказалось больше, чем вы ожидали:
Экспресс-диагностика — три часа онлайн с вашей командой, где этот срез делается дважды и разбирается вместе с Гаем.
Гай Карапетян
Специализация: системная диагностика бизнеса, архитектура бизнес‑моделей, перевод стратегических гипотез в операционные процессы. Автор модели «СПВ — Стратегия как процесс» и концепции «Ритм стратегии».
Фокус — стратегия через призму ключевых управленцев. Работаю по подходу Минцберга (4‑я школа стратегии): выстраиваю управленческие ритмы и процессы под логику принятия решений первых лиц. Превращаю ожидания заказчика в чёткое ТЗ и дорожную карту: стратегические карты в формате Х‑матриц, план на 90 дней, карта продуктовых гипотез и беклог барьеров для реализации.
Работал с Dentsu, Siemens Finance, Habr, RetailCRM, ФРИИ, FUJIFILM, Cardsmobile, «Интерволга», Eqvanta и другими компаниями. Медицинское образование в этой работе идёт фоном: я вижу не только то, какие решения приняты, но и то, как именно их принимают конкретные люди.