Пирамида Минто. Отделяем идеи от фактов

Автор Гай Карапетян На чтение 1 мин Просмотров 1.9к. Опубликовано 19.02.2024

Подготовил вот такой слайд для слушателей курса.

Это пирамида Минто.

Затык в том, что подавляющее большинство менеджеров (не могу назвать их управленцами)

Сразу высказывают мысль.
Не имея даже аргументов в ее пользу.
И не умеют видеть фактов, а воспринимают аргументы за факты.

Мы быстрые, мы гибкие, кризис — это все аргументы.

Для чего используется пирамида Минто и уровни анализа

Управленец смотрит на факты.
Только по фактам можно проводить анализ.
Все остальное — это анализ аргументов, то есть не анализ.

Гай Карапетян

Я — дипломированный управленец и врач-психолог, окончил РЭА им. Плеханова и РГМУ. Имею 20‑летний опыт в бизнесе (электронная коммерция и маркетинг), в стратегическом консалтинге — с 2017 года.

Специализация: системная диагностика и разработка стратегий. Развиваю гибкий подход живого стратегического планирования — опираюсь на личность управленца, реальные процессы и корпоративную культуру, а не на шаблоны.

Работал с Dentsu, Siemens, «Мир Хобби», ФРИИ, «Хабр» и другими. Изучаю техники самоуправления и личностные стратегии, помогаю специалистам и управленцам находить индивидуальный путь к успеху.