Министерство пропаганды, как инструмент

На днях я писал о необходимости создания министерства пропаганды, что на уровне компании, что на уровне страны.

Получил тонну хейта в комментариях.

Не буду обсуждать фантастов, которые не рисковали в бизнесе и миллионном рублей или не управляли коллективом хотя бы из 3 человек. Бог с их представлением о собственной свободе.

Но почему-то люди во фразе «министерство пропаганды» видят какой-то то диктат, и насильную идеологию.

Особенно те, кто травмированы советским прошлым и переехали из страны.

Друзья, я столько раз видел в компаниях, когда наверху коллективно что-то порешали, но забыли сообщить об этом низам.

И низы совершенно потерянно ведут себя или из своего представления, или просто парализованы.

Женщины, ходившие на танго, меня сейчас, думаю, поймут.
Ваш партнёр не ведёт и вы просто не понимаете что делать.

Более того, в очень многих компаниях не только забыли довести до низов стратегический фокус, но даже нет механизма донесения.

Министерство пропаганды, это не только про автократичную идеологию и диктат.
Это просто механизм.

Как и деньги, это просто механизм.

Как и стратегическая сессия, это просто механизм. И так далее.

А то, что вы насыщаете этот механизм своим концепциями и страхами.
Так это вопрос к вашей психике.

Более того, скажу страшное. На нас и так воздействует министерство пропаганды.
И не только российское, но и западное.

Западные ценности транслируются нам через множество каналов.

Хорошо это или плохо, дело ваше. Я не даю оценок.

Я просто призываю определять стратегический фокус и создавать механизмы доведения этого фокуса до нижнего звена.

Я — дипломированный управленец и врач-психолог, окончил РЭА им. Плеханова и РГМУ. Имею 20‑летний опыт в бизнесе (электронная коммерция и маркетинг), в стратегическом консалтинге — с 2017 года.

Специализация: системная диагностика и разработка стратегий. Развиваю гибкий подход живого стратегического планирования — опираюсь на личность управленца, реальные процессы и корпоративную культуру, а не на шаблоны.

Работал с Dentsu, Siemens, «Мир Хобби», ФРИИ, «Хабр» и другими. Изучаю техники самоуправления и личностные стратегии, помогаю специалистам и управленцам находить индивидуальный путь к успеху.