Матрица Рынок-Технологии для портфельной стратегии компании

Матрица рынок-технологии
Матрица рынок-технологии

Ансофф был прекрасен для своего времени. Но сегодня уже не все так предсказуемо в окружающей среде, как в его время.

И знаменитую матрицу Ансоффа в сегодняшнем мире лучше заменить на матрицу Рынок-Технологии.

Дело в том, что новый продукт в сегодняшнем мире это включение новых технологий в старый продукт.

Сегодня вы всегда находитесь в точке А1.
Но через 5 лет, вы будете в точках Б1, А2, или Б2.
Это надо осознать, движение будет, практически гарантированно.

Например, в консалтинге, явно и уже довольно скоро будут активно использоваться GPT.

И в большинстве из ваших бизнесов аналогично.

А через 15 лет, вы будете на третьем уровне, то есть на пересечении В и 3.

Правда же, что 5 лет назад вы работали или на другом рынке или с другими технологиями?

И если вы ответите нет, очень высока вероятность того, что вы себе врете, как и в вопросах с прибылью в предыдущем посте.

Компаний целенаправленно работающих на долгосрочную прибыль, в России, не более 5%.

Я — дипломированный управленец и врач-психолог, окончил РЭА им. Плеханова и РГМУ. Имею 20‑летний опыт в бизнесе (электронная коммерция и маркетинг), в стратегическом консалтинге — с 2017 года.

Специализация: системная диагностика и разработка стратегий. Развиваю гибкий подход живого стратегического планирования — опираюсь на личность управленца, реальные процессы и корпоративную культуру, а не на шаблоны.

Работал с Dentsu, Siemens, «Мир Хобби», ФРИИ, «Хабр» и другими. Изучаю техники самоуправления и личностные стратегии, помогаю специалистам и управленцам находить индивидуальный путь к успеху.