Гай Карапетян

Хватит лечить компанию. Как сделать сессию действительно стратегичной

Гай — Wed, 21 Jan 2026 05:35:17 +0000

Большинство стратегических сессий не имеют отношения к стратегии. Более того, если вам нужен полноценный стратегический процесс, обеспечивающий долгосрочное прибыльное существование компании, он вполне может не включать сессий вообще. Но поскольку этот инструмент понятен, нагляден и востребован рынком, встает задача: как сделать сессии максимально стратегичными? Для этого необходимо разобрать фундаментальные опоры страт.процесса и избежать ловушек традиционных […]

Стратегия как непрерывный процесс. Смерть стратегического планирования

Гай — Wed, 10 Dec 2025 18:58:41 +0000

«Да, Генри, первоначальная версия стратегического планирования больше не с нами», — писал Игорь Ансофф в ответ на статью Минцберга о падении стратегического планирования еще в 1994 году. Добрый день, меня зовут Гай, и я помогаю компаниям с формализацией и реализацией стратегии. Для меня стратегия — это процесс, а не проект. Это очевидно не для всех, поэтому я постараюсь объяснить…

Источник

Ритм стратегии. Регулярный менеджмент в стратегическом процессе

Гай — Thu, 31 Jul 2025 00:09:36 +0000

У каждой компании есть стратегия. Обычно она живет в красивой презентации, которую показывают раз в год на общем собрании. А потом начинается реальная жизнь: ежедневные пожары, рассинхронизированные отделы, совещания без цели и ощущение, что мы бежим очень быстро, но непонятно куда. Знакомо? Проблема не в том, что стратегии плохие. Проблема в разрыве между большой идеей и ежедневными…

Источник

Стратегия перманентного взлёта: как изменился наш процесс стратегирования

Гай — Tue, 20 May 2025 03:05:00 +0000

Новый, динамичный подход к процессу стратегии через элементы теории ограничений Суть статьи: Всем привет, меня зовут Гай, и я консультант, помогающий компаниям проводить стратегические сессии и разрабатывать стратегию компании. Мы создали модель стратегического процесса, которую назвали «Стратегия перманентного взлёта», и я хочу вам рассказать про неё и про то…

Источник

Современная адаптация матрицы Ансоффа. Матрица рынок-технологии.

Гай — Thu, 15 Aug 2024 15:07:05 +0000

Темпы изменений внешней и внутренней среды компаний высоки, поэтому стратегия должна быть простой, быстрой и соответствовать современным технологиям. Все больше стратегий разрабатывается и управляется с использованием Agile-подхода. Однако доклады про Аджайл хорошо звучат на конференциях, в реальности компании, особенно из IT-сектора, продолжают использовать каскадный подход, основанный на анализе и расчетах. Несмотря на необходимость быстрых решений […]

Я устал от SWOT-анализов. Выбросьте!

Гай — Sat, 16 Mar 2024 11:27:04 +0000

— Ну, нашей сильной стороной является широкий портфель продукции. — С чего это вы так решили? — Ну… он помогает нам обыгрывать конкурентов. — Подождите, вы делаете SWOT чтобы понять как победить. Так? При этом сразу вставляя в анализ фактор победы – широкий портфель? При чём тут тогда слово «анализ»? Вы уже заранее все решили, понимаете? Всем привет, меня зовут Гай, и я консультант…

Источник

Психотипирование кадров как важнейший пункт реализации стратегии

Гай — Mon, 03 Apr 2023 11:57:28 +0000

Ок, описали, картировали, декомпозировали до 2-го или 3-го уровня, запустили реализацию через OKR. Но результат зачастую не радует. В чём дело? С моей точки зрения, сегодня, как никогда раньше в истории, важны уже не сами планы. Слишком быстро меняется среда. Планы нужны только в общих чертах. Самым важным становится, кто работает и на какой должности (то есть какую именно функцию…

Источник

Прыжок и Х-матрица (описание модели)

Гай — Mon, 03 Apr 2023 11:51:33 +0000

Всем привет, меня зовут Гай, и я консультант, помогающий компаниям проводить стратегические сессии и разрабатывать стратегию компании. В данной статье я хочу описать два пункта стратегирования: Я проводил стратегические сессии в паре десятков отечественных ИТ-компаний, в том числе и с драгоценной для нас с вами компанией «Хабр» я работаю уже три года. «У нас нет стратегии»…

Источник

Почему мы отказываемся от стратегических сессий

Гай — Mon, 03 Apr 2023 11:41:23 +0000

Сегодня я хочу рассказать почему все чаще предлагаем клиентам отказаться от проведения стратегических сессий и переводим их на другой продукт, родившийся в нашей компании, продукт, который мы называем стратегическим трекингом. КПД на стратегических сессиях не так высок, да к тому же настоящая стратегия редко разрабатывается на сессии, разберемся почему и что делать. Я уже неоднократно повторял в разных заметках, что в России плохо работает понятие «стратегия компании». И намного лучше работает понятие «стратегия главного», то есть личная стратегия лица действительно принимающего решения.

Сложности личной стратегии

Гай — Sat, 25 Feb 2023 16:22:00 +0000

Седьмой год я занимаюсь консультированием компаний малого и среднего бизнеса по разработке и реализации бизнес-стратегии. В определенный момент я для себя осознал, что у нас в стране плохо работает понятие “Стратегия компании”, скорее работает “Стратегия самого главного лица/лиц”. А работая с персоной, без психологии никак. Получилось, что стратегия — это психология.

Источник